В Институт гастрономии в нашей стране мало кто верил. Почему вы взялись за такой сложный и неоднозначный проект?
Я сам в это не верил (смеётся)! Очень долго все рестораторы жаловались, что в нашей стране не существует нормального образования в ресторанном бизнесе. Но никто не понимал, что оно невозможно без индустриальных партнёров, без активных предпринимателей, которые бы работали на этом рынке. Просто бизнесменам в институте достаточно сложно держать руку на пульсе и быть в курсе постоянно меняющихся трендов в индустрии гостеприимства.
Чтобы образование было действительно полезным, а знания актуальными, необходимо соединить эти две сферы и сделать так, чтобы преподавали люди из профессии. А учащиеся, в свою очередь, могли проходить практику в действующих ресторанах. В противном случае, придя работать на кухню после четырёх лет такой учёбы, выпускники будут вынуждены начинать с нуля.
В наш холдинг Bellini gastronomic ecosystem входит 27 ресторанов и кафе, собственное производство полуфабрикатов, кейтеринговая служба, корпоративное питание, сыроварня, школа вина, доставка рационов. Когда мы разработали для компании план развития на несколько десятилетий вперёд, то отчётливо увидели своё слабое место — проблему кадров. То есть успешным наш бизнес будет, только если мы начнём инвестировать в подготовку и развитие талантов. Но образовательное учреждение от Bellini вряд ли кому-то нужно. Зато мощная коллаборация Сибирского федерального университета в Красноярске с французским международным институтом гастрономии интересна всей стране.
Интересно, а кто-нибудь поддержал вас с этой идеей с самого начала?
Единственный, кто меня поддержал сразу, был ректор СФУ Максим Румянцев. Все остальные, образно говоря, крутили пальцем у виска. Ректор сказал, что лучше нас никто этот проект не сделает. Я поговорил с компаньонами, и мы решили, что раз внутреннюю школу обучения в Bellini мы уже сделали, то и с этой задачей справимся. Подписали соглашение с красноярским вузом об открытии кафедры ресторанного менеджмента и начали разбираться в том, как работает отечественная система обучения. Быстро поняли, что в классическом академическом сценарии образование необходимо усиливать преподавателями-практиками из топ-менеджеров в ресторанной индустрии.
Например, наш HR занимается обучением сервису, а финансовый директор преподаёт студентам финансы. То есть образование максимально практически ориентировано. Менеджеры, которые многие годы работают в ресторанной отрасли, делятся своим опытом, рассказывают про успехи и провалы, какие шишки набили при открытии новых проектов и на какие грабли наступали по несколько раз.
Международная школа менеджмента в индустрии гостеприимства и кулинарного искусства Institut Paul Bocuse была открыта в 1990 году в Большом Лионе шеф-поваром Полем Бокьюзом и предпринимателем Жераром Пелиссоном. Учебное заведение готовит бакалавров и магистров по специальностям в сфере управления ресторанами и гостиницами, а также кулинарного искусства и инноваций. Всего в мире работает семь филиалов школы, включая российский
— «Открытая кухня»
А на каком этапе в проекте появились французы?
Практически на финальном. Сначала была идея договориться с Italian Chef Academy (школа подготовки шеф-поваров и кондитеров в Риме. — «Открытая кухня»), но во время визита туда я понял, что нам необходим более высокий уровень, и отправился на переговоры в Institut Paul Bocuse.
Как вы понимаете, они даже не знали, что есть такой город Красноярск… К счастью, в то время развитием Institut Paul Bocuse занималась наша бывшая соотечественница. Поэтому хотя бы с ней можно было объясняться по-русски, так как моего уровня французского для таких сложных переговоров не хватало. Я смог заразить её своим энтузиазмом, и она поверила, что это не бред сибирского ресторатора, а желание и возможность построить реальный проект, который бы способствовал развитию гастрономии не только в нашей стране, но и в Европе. Ведь, получив международное образование, наши выпускники смогут не только стажироваться, но и работать в западных ресторанах. А в Европе большой дефицит талантливых шефов. Получалась стратегия win-win, выгодная для обеих сторон.
И как быстро удалось договориться с этой школой о сотрудничестве?
Разумеется, не быстро. Сначала прошло несколько раундов переговоров с руководством Institut Paul Bocuse, затем провели презентацию нашего региона их совету директоров. Через пару месяцев в Красноярск прилетела инспекция из числа руководства института, чтобы посмотреть наши рестораны и то, как мы работаем на кухнях. Они встречались и с губернатором Александром Уссом, и с ректором СФУ Румянцевым. В результате нам удалось согласовать все вопросы и на Красноярском экономическом форуме в присутствии первых лиц подписать соглашение о сотрудничестве.
Для теоретических занятий по менеджменту, истории кулинарии, английскому и французскому языкам мы открыли один кампус, а через некоторое время второй — для практических. Кроме того, все рестораны Bellini — это тоже образовательные площадки, а их шеф-повара — опытные наставники. Примерно половина практики учащихся проходит в действующих ресторанах на различных позициях. За эти годы мы отшлифовали систему, и она эффективно работает.
Как вы координировали свою работу с Institut Paul Bocuse?
К нам регулярно приезжали кураторы из Франции, чтобы контролировать работу преподавательского состава. На все экзамены — а они все на английском языке — приезжали французские шефы. Дело в том, что так как французы выдают свой диплом и несут за него ответственность, то они должны чётко контролировать качество образования. При этом наша программа обучения полностью совпадает с программой французского института. Разница есть разве что в наборе продуктов, но и её мы с согласовываем с французами.
Обучение во Франции стоит очень дорого, а сколько приходится платить вашим студентам?
Стоимость обучения составляет от 231 000 до 550 000 рублей за учебный год в зависимости от специальности. Это немало, но у студентов есть отличная возможность воспользоваться услугами образовательного кредита с государственной поддержкой. Сейчас у нас обучаются порядка 350 студентов на направлениях ресторанного менеджмента и школы гастрономии от Institut Paul Bocuse. Важно, что уже сейчас более 85% учащихся родом не из Красноярска. И со временем таких студентов станет ещё больше.
То есть вы хотите стать кузницей кадров для всей страны?
Да, есть такое амбициозное желание! Всех студентов мы делим на три группы: это предприниматели, управленцы и исследователи. Последние изучают как ресторанный рынок в целом, так и бизнес-процессы в отдельных заведениях. Причём все научные исследования проходят совместно с партнёрами. В Европе существуют научные центры, которые проводят массу различных изысканий, и мы готовы вести научную работу в коллаборации с ними.
Расскажите, как устроен ваш институт гастрономии?
На первом этаже находятся кондитерские аудитории и ресторан «Истории», в котором мы регулярно проводим гастрономические ужины — или с приглашёнными шеф-поварами, или устраиваем силами наших студентов. Обычно мы выдаём им определённую сумму на ужин, порядка 150 000 рублей, и они должны на эти деньги составить меню ужина, закупить продукты, запустить маркетинг, организовать сервис, продать билеты. После этого мероприятия студенты должны вернуть выделенные им деньги в институт, а всё, что осталось сверху, — это и есть их прибыль. Заработали денег — получили зачёт! Не заработали — придётся идти на пересдачу (смеётся).
На втором этаже — аудитории для практических занятий. Третий этаж отвели под исследования и гастрономическую науку. Там мы изучаем новые технологии выращивания растений, например вертикальные фермы. Этим занимается сразу четыре института: экологический, биологический, политехнический и наш, гастрономический. На четвёртом этаже расположена академия стартапов, где работают те, кто хочет стать предпринимателем в индустрии гостеприимства.
Как, несмотря на сложную ситуацию в мире, удаётся сохранить деловые отношения с французскими коллегами?
Ситуация действительно непростая. У нас есть контракт, и, честно говоря, на данный момент французская сторона так же, как и мы, в полном объёме выполняет все его условия. Однако как сложатся обстоятельства в будущем, не ответит сейчас никто. Хотя кое-что изменилось. Если раньше французы приезжали к нам каждые полгода, то сейчас наше общение перешло в онлайн. Французский диплом (помимо диплома СФУ) студенты получают в случае успешной сдачи экзаменов.
Также мы планируем развивать среднее специальное образование под кураторством нашего института. В разных городах будут появляться частные и государственные образовательные учреждения. На данный момент в проекте, кроме Красноярска, участвуют Норильск, Тюмень, Самара, Владивосток — рестораторы из этих городов готовы подключиться к образовательному процессу. Так что скоро в стране станет много талантливых специалистов в индустрии гостеприимства!
