Владельцы Folk Team: «В начале 2024 года мы открываем два новых ресторана в Москве»

Как сложился ваш тандем? 

Дмитрий Романов: Я начинал с работы официантом ещё в студенческие годы, когда учился на факультете «Экономика предприятия ресторанно-гостиничного бизнеса» в РЭУ им. Г. В. Плеханова. Можно сказать, сразу пошёл работать по специальности. Сначала пару месяцев стажировался в ресторане гостиницы «Пётр I», а потом вышел помощником официанта в ресторан «Мост» Александра Мамута, который тогда был очень крутым проектом. Туда приходили олигархи, звёзды и селебрити, которых раньше я видел только по телевизору.

Вениамин Иванов: Когда пришло время выбирать профессию, отец посоветовал мне идти в бухгалтеры. Как и многие люди его поколения, он считал, что это обеспечит мне спокойную и стабильную работу. А если это будет бухучет в общепите, то ещё и сытную. Правда, когда я получил первую зарплату в 5000 рублей и за ночь провёл инвентаризацию, то понял, что это не совсем так. Сначала я занимался бухгалтерией и аудитом в точках розничной торговли, а потом постепенно перешёл в ресторанную сферу.

Владельцы вкладывались в него по полной: например, форму для поваров и официантов шила дизайнер Алёна Ахмадуллина, ставила сервис и работу кухни команда французов. И был в этом такой драйв, ощущение, что занимаешься чем-то значимым. К тому же я был единственным в ресторане, кто хорошо говорил по-английски. Так что стал переводчиком между французами и нашей командой. Это очень помогло мне освоиться, понять, как всё работает, и впитать французский подход к сервису. 

Дмитрий Романов: И работать в таком тандеме намного легче. Если один выгорел и сник, то второй может его простимулировать, наполнить энергией. 

Познакомился с Иваном Кукарских — совладельцем Lucky Group, который пригласил меня на работу в тогда ещё только строящемся Margarita Bistro. Там я и познакомился с Дмитрием Романовым, который пришёл в проект на должность управляющего. Я сразу заявил, что никому не доверяю и проверяю каждую копейку. Романов ответил, что его это полностью устраивает. И у нас сразу сложился удачный тандем: мы оба одержимы работой, один из нас тактик, другой — стратег, и мы всегда прислушиваемся друг к другу и можем найти компромисс.

Как вам помогает опыт, полученный «с самых низов» ресторанной индустрии?

Дмитрий Романов: У меня сложилась репутация строгого и жёсткого человека, а это не всегда хорошо. С тех пор, как я работал в «Мосте», времена очень изменились. Тогда как было: работаешь — на износ, отмена блюда — вычет из зарплаты, любая ошибка — штраф или увольнение. И все считали, что это нормально. Сейчас, если ты будешь руководить в таком стиле, то люди просто разбегутся. К тому же на нашем рынке, особенно если говорить про линейный персонал, ощущается огромный кадровый голод.

Рестораны в Москве продолжают открываться. Как вы думаете, рынок уже перенасыщен или ещё остались свободные ниши? 

С другой стороны, до сих пор непонятно, какова ёмкость этого рынка. Где его предел? А то, что проекты продолжают открываться, говорит о том, что деньги есть и они вкладываются в отрасль. Но насколько этих денег хватит и когда наступит момент, что гостей на всех не хватит, — невозможно сказать.

Вениамин Иванов: Ресторанный бизнес — один из самых конкурентных. Но тем интереснее им заниматься. У нас в стране сложилась уникальная жизненная ситуация, когда заграница для многих стала недоступной, но у людей всё равно есть потребность расслабиться и развлечься. А поход в ресторан — это один из универсальных способов получить новые положительные эмоции. 

Вениамин Иванов: Сейчас, наоборот, тренд — люди. Ведь именно они делают крутые проекты. Ты можешь подписать классную локацию, сделать красивый интерьер, но если у тебя не будет выстроенной команды, то ничего не получится. Так что своих сотрудников нужно беречь. К тому же ресторан — очень тонкая материя. Эмоции, которые команда несёт гостям, зависят от того, как мы относимся к ребятам. Только если от нас будет исходить какой-то позитивный вайб, хостес, официанты, повара будут транслировать его нашим гостям. Но мы всё равно очень требовательны, в первую очередь потому, что лучше других знаем, как должны быть выстроены все процессы в ресторане. 

Дмитрий Романов: Хотя у нас нет ни одного лёгкого результата. Например, Folk мы строили почти год. Сколько пришлось преодолеть препятствий, чтобы превратить совсем неподходящее для этого помещение в ресторан, — вы даже не представляете! Да и запланировали мы громкое открытие на 24 февраля 2022 года, а дальше вы знаете, что было…

Но мы рассчитываем в любом случае продолжать свою деятельность. У нас есть чёткое понимание того, что такое успешный ресторан и что нужно, чтобы его построить. И чем больше у тебя успешных заведений, тем проще тебе находить инвесторов и открывать новые проекты.

С чего для вас начинается новый ресторан: локация, концепция, шеф?

Яркий шеф для ресторана очень важен, но тоже не всегда. Например, Folk — это народный ресторан. Очень успешный, в нём всегда полная посадка, но за прошедшие два года там сменилось пять или шесть шефов. Не потому, что им у нас не нравилось. Каждый уходил по своим причинам: одному предложили партнёрство, второй был вынужден эмигрировать. Конечно, нам бы хотелось найти своего человека, но пока роль бренд-шефов лежит на нас самих. У нас хорошая насмотренность, мы прекрасно понимаем, чего хотим, и лезем во все детали. У нас нет задачи работать за шефа, но мы хотим откалибровать конечный продукт так, чтобы он понравился гостям.

Вениамин Иванов: В начале 2024 года мы открываем два новых ресторана в Москве. Первый из них — Padron на Страстном бульваре, где когда-то гремел первый Bocconcino ресторатора Михаила Гохнера. Мы рассчитываем, что историчность локации сыграет нам на руку. Но самое главное — руководить кухней в нём будет очень сильная связка шефов: обладатель звезды Michelin, любимец московской публики Адриан Кетглас и молодой и креативный шеф Евгений Цыганов.

На несколько недель ресторанный бизнес просто впал в кому. Пришлось срочно адаптироваться под новые условия, выбирать другие способы продвижения. А уже через месяц у нас даже в будни сидел полный зал. Теперь мы уже не рассчитываем на спокойствие и готовы к тому, что всё может пойти не по плану. Просто пришло принятие, что жизнь теперь другая.

Ресторан будет специализироваться на мясе, также в нём будет много португальских и испанских специалитетов. Например, поросята с хрустящей корочкой из печи, колбасы и разнообразная мясная гастрономия собственного приготовления или порционная паэлья. У Жени отличная база, он владеет самыми разными техниками и просто фонтанирует идеями. Например, для нового ресторана он сделал фуэт из моркови, да такой, что его не отличишь от мясного!

Какие рестораны у вас в планах? Все обсуждают сейчас португальско-испанский ресторан Padron.

В Австралии есть шеф — Джош Ниланд, владеющий рестораном и рыбной лавкой в Сиднее, который делает из рыбы просто феноменальные вещи. Мы вдохновлялись его примером, но будем максимально работать c локальным продуктом. Конечно, осьминога и сибаса заменить чем-то сложно, но всё остальное у нас есть: корюшку и иваси можно солить на манер анчоусов, а у балтийского угря, если его правильно приготовить, просто фантастический вкус. С гребешками, устрицами, крабами и ежами у нас проблем тоже нет. 

Для Адриана это тоже определённый вызов, ему интересно попробовать сделать что-то для себя новое. Так что 20–30% меню будут занимать необычные, креативные блюда, эстетика которых вдохновлена Страной Басков (автономное сообщество на севере Испании. — «Открытая кухня»). Их будет интересно пробовать людям, увлекающимся гастрономией. А всё остальное — классика в идеальном исполнении. Для вдохновения мы отправили Цыганова в большое путешествие по Европе, после которого он ещё несколько недель стажировался на Майорке в ресторане у Кетгласа. 

Дмитрий Романов: Второй проект — Anchovy’s Club — мы реализуем с ресторатором Алексеем Буровым и его командой из Dreamteam. С одной стороны, это будет классическая интеллигентная брассерия. С другой — место, куда люди будут приходить на завтраки, обеды и ужины. А с третьей, гастрономической, — в нём всё будет построено вокруг рыбы и морепродуктов. Колбасы, салями, хамоны, купаты, сосиски — всё будет сделано из рыбы.

У вас на очереди и ещё один ресторан в Москве, расскажите о нём.

Сейчас мы ищем для этого проекта шефа. Это непростая задача: у большинства округляются глаза и вытягиваются лица, когда они слышат запрос — сделать рыбную сосиску или бастурму из лосося. Мало кто готов ввязаться в этот челлендж.

Вениамин Иванов: В небольших авторских ресторанах, как у нас, все процессы завязаны на рестораторе. Мы выступаем как продуктологи и визионеры. Нам пока не особо везло с локациями. Не было такого, что освободилось топовое место — берите и делайте ресторан. Чаще всего у нас есть набор концепций, которые мы генерируем в процессе мозговых штурмов, примеряем их на имеющиеся локации. Или ищем под какую-то концепцию специальное место, но они сейчас тоже в дефиците.

Визуально ресторан тоже будет выглядеть необычно. С улицы это небольшое, отдельно стоящее здание на второй линии Цветного бульвара. А внутри за счёт скошенной крыши и больших окон оно наполнено воздухом и светом. Напротив расположена парковая зона, которая летом будет превращаться в летнюю веранду. Сейчас это место выглядит не слишком благополучно. Но других вариантов нет, и мы своим светом тьму разгоним. Свой ресторан Amber мы тоже открывали не в самом удачном месте — без вывески, рядом с сетевой пиццерией. А сейчас всё изменилось в лучшую сторону.

Что касается помещения, то у нас будет большая зона ресторана с европейской посадкой и очень классным вайбом. И бар, который после закрытия ресторана в 11 часов вечера будет продолжать свою работу. Мы уверены, что такой ресторанно-барный формат зайдёт и гостям, и гастросообществу.

Вениамин Иванов: А если смотреть на будущее глобально, то мы хотим запустить шесть-семь успешных авторских ресторанов и сделать качественный сетевой проект. Конечно, всё это требует огромного количества времени и сил, поэтому мы работаем нон-стоп, в будни и выходные. Зато эта работа даёт острое ощущение жизненного времени. У тебя нет рутины, и ты проживаешь каждую секунду. В общем, заниматься ресторанным бизнесом можно, только если тебе нравится так жить!

В новом ресторане мы хотим сделать классные семейные завтраки в нью-йоркском стиле с идеальными бейглами. А вечером он будет превращаться в тусовочное место. Так как наши партнёры хорошо разбираются в пиве, там будет танковое пиво живого вызревания. А со временем мы даже планируем варить свой собственный сорт лёгкого эля. Но подавать его будем более эстетично — в маленьких замороженных стаканчиках. К ежам и устрицам планируем сделать специальный пэйринг в виде кисло-сладких коктейлей — гимлетов (их солоноватый вкус с лёгкой горчинкой очень подходит к морепродуктам). В общем, фишек для этого заведения мы придумали очень много! Если запуск пройдёт удачно, проект может вырасти в сеть. Ведь рыбную гастрономию можно готовить практически в любом месте.